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福士達集團召開2018年度“三會”

省供銷社副主任童日晖 興合集團

副總裁趙有國出席會議

 

8月22日,浙江福士達集團有限公司第十三次股東會、四屆三次董事會、監事會在杭州召開。省供銷社副主任童日晖、省興合集團副總裁趙有國出席會議並講話。公司董事長黃國松主持會議,全體股東(代表)、董事、監事出席會議,班子成員、有關職能部門負責人列席會議。

會議審議並通過了《2018年工作總結和2019年工作思路》《2018年主要財務指標完成情況和2019年主要財務指標預算計劃》《2018年度利潤分配方案》《2018年度監事會工作報告》等議案。

童日晖副主任在講話中指出,2018年福士達公司克服困難,保持企業平穩運行,取得的成績來之不易。他希望公司董事會、監事會、經營班子成員統一思想,團結帶領全體員工按照省社黨委研究通過的解困實施方案,紮紮實實做好公司解困和經營工作,主要做好五個方面的工作:一要堅定信心。要正視企業轉型發展、多元化經營過程中遇到的階段性困難和挫折,把解困工作作爲當前工作的重中之重,樹立信心,迎難而上;二要統籌結合投資經營和爲農服務。要在爲農服務中尋找商機、在實施鄉村振興戰略中尋找公司發展的平台。在業務經營和項目投資中,要正確處理好眼前利益和長遠發展的關系,防止片面追求短期效益,而忽視企業核心競爭力的培育和長遠發展;三要打造企業文化。優秀的企業文化體現在朗朗上口的口號、標志性的品牌、優質的産品或服務、重要的活動、有影響力的宣傳等五個方面。公司要結合實際,建立有特色的企業文化,以統一員工思想,引導規範行爲,提升企業凝聚力;四要勇于創新。要深化學習貫徹新發展理念,努力踐行供給側結構性改革和高質量發展要求,爲企業轉型注入動力;五要敢于改革。針對當前公司發展中的問題,要敢于破題,勇于變革,要通過分配制度等的改革,建立健全激勵和制約機制,增強員工的獲得感、成就感,促進企業和諧發展。

趙有國副總裁對公司下一步工作提出了五點要求:一要完成年度目標任務。要紮實做好經營工作,堅決完成2019年度各項經營目標;二要堅定脫困必成的信心。公司目前的困難總體可控,要在省社、興合集團的領導下,圍繞解困實施方案,精准施策,有序推進;三要堅持兩手抓的工作舉措。一手抓經營,一手抓解困,解困是公司當前短中期階段性的工作,經營是公司未來長期發展的根本,二者都要抓緊抓實,不能松懈;四要堅決盤活低效資産。要服從發展大局,果斷處置低效資産。解困中的子項目,無論規模大小、質量高低,都要高度重視,規範操作。強化方案的後續執行和監管工作,保障資産處置不産生額外損失;五要堅守風險防範的底線。在做好現有項目和業務風險防範的同時,堅決防止産生新的經營風險,保證人員、業務、資金的穩定,促進公司健康發展。